2008年8月，高振中从加拿大渥太华大学市场管理专业毕业。摆在他面前的选择有很多，但最终，他还是决定回到高登——这个由他父亲高力登一手在1985年创办、投资数亿、拥有近2000员工的企业。回国第二天时差还没有到回来，父亲要求他到企业报到接待一批来自俄罗斯的客人，从此开始他基层干起，忙时与工人一起扛货箱，闲时就钻研发，跑市场。
和大多数富二代搞房地产、做服务业不同，高振中面对的是上千工人的管理工作，他们中的很多人，教育程度不高。“国外学的那些管理知识完全失灵了。改革失利给高振中很大触动，高振中意识到，生产和销售都是小问题，管理创新、技术创新和企业文化的建设才是主要问题！
咨询公司被解聘后，高振中开始参与公司管理，从基层做起，与老员工一起学习一起成长，高振中提出立足中国必须走高质量发展路线打造中国铝业的民族品牌，2012年他被任命为广东高登铝业集团总裁，正式担起传承创新的责任。
高振中说，他曾经是个非常内敛的性格，然而，在加拿大的四年改变了这一切。刚到加拿大念书的时候，高振中是同学眼中的“怪胎”。聚会、逛街、唱歌、喝酒，他都极少参加。同学都以为他不合群：从小家里就对他管理的很严，尤其是经济方面。当时，妈妈在渥太华照顾他和妹妹们的生活，高振中去农场帮人采蘑菇，这是他的第一份工作。之后的四年，他从未停止过打工。随着英语的提高，他先后在超市、汉堡店、西餐厅尝试过各式各样的工作。多年以后，每次遇到困境，高振中总会想起那个大雪的夜晚，寒冷漫长的回家路。
高振中一直专注于高品质建筑铝型材、工业铝型材、家装铝型材、装饰铝型材及成品铝门窗、成品铝梯行业，使得公司拥有深厚的品牌、技术、产品、渠道、人才积淀。高振中带队落实高登近百项行业专利，参与了包括超感木纹等二十多项国家标准制定。
高振中个人语录
“人们可能觉得‘富二代’得到一些东西很容易，但我得到的太难了。要为自己的选择负责。除了自己，没人为你的困境买单。”“创新是企业第一发展动力。
企业要敢于自主创新、勇于自主创新，坚持自主创新，紧跟市场发展趋势，深入洞察消费者需求，制造出真正满足消费者需求的产品。”
人物评价
高振中不善言辞，低沉的语调背后，是藏在心底的坚韧。——来源：经济网中国经济周刊评
初接触高振中时，他总给人一种若有所思，不苟言笑的印象，有着超越年龄的沉稳，但跟他聊天，你会发现他知无不言，坦荡真诚，让人愿意托付信任。——来源：龙源期刊网评
高振中与李婧时刻关注着市场的变化。高登面前的路虽然不平坦，但经过传承的磨合，小夫妻的齐心合力，即使是面临制造业最难的困境，这也会变成高登一个冲向高峰的转折点。
——来源: 财经评论
广东高登铝业有限公司
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